2019-12-18 09:22:29 0
工業(yè)4.0如火如荼發(fā)展，國(guó)內(nèi)MES市場(chǎng)呈井噴式增長(zhǎng)，同時(shí)國(guó)內(nèi)廠商開(kāi)發(fā)的MES系統(tǒng)也日漸成熟，可以將自動(dòng)化技術(shù)與企業(yè)管理系統(tǒng)無(wú)縫結(jié)合。但是，很多制造企業(yè)對(duì)于MES系統(tǒng)的探索初期，意識(shí)到MES實(shí)施并沒(méi)有想象中的簡(jiǎn)單，大部分仍抱著了解觀望的態(tài)度，深科特作為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)MES系統(tǒng)落地服務(wù)商，此文為大家總結(jié)出MES系統(tǒng)實(shí)施的幾個(gè)難點(diǎn)和實(shí)施建議。
MES系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的幾個(gè)難點(diǎn)
1、制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的把握：MES系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵在于MES廠商對(duì)制造業(yè)所處行業(yè)的精準(zhǔn)剖析，是否了解其整個(gè)產(chǎn)品生命周期的生產(chǎn)過(guò)程，包括生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝、設(shè)備、品質(zhì)、設(shè)備等等；是否有足夠的預(yù)判能力與應(yīng)對(duì)措施。
2、規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃：MES系統(tǒng)前期的實(shí)施不可能面面俱到，建議制定一個(gè)漸進(jìn)的計(jì)劃，分步執(zhí)行；需要有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富且主導(dǎo)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理。
3、業(yè)務(wù)部門(mén)配合度：MES實(shí)施落地，需要企業(yè)內(nèi)涉及生產(chǎn)的各部門(mén)（研發(fā)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、車(chē)間）深度配合執(zhí)行，建立完善的項(xiàng)目管理制度及溝通機(jī)制，與生產(chǎn)部門(mén)順暢的溝通是項(xiàng)目落地的最大保障。
國(guó)內(nèi)目前準(zhǔn)備做MES的制造企業(yè)，建議先做專(zhuān)再做大，并且MES系統(tǒng)的推進(jìn)工作還是要逐步進(jìn)行，先做樣板工廠，再覆蓋到其他工廠，分步推進(jìn)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，少走彎路；
深科特建議籌備上MES系統(tǒng)的企業(yè)，可以先準(zhǔn)備以下幾個(gè)方面。
1、整理規(guī)劃、分步實(shí)施：考慮企業(yè)生產(chǎn)自身信息化基礎(chǔ)，考慮生產(chǎn)管理水平，明確需求，明確實(shí)施范圍；
2、詳細(xì)調(diào)研階段：MES系統(tǒng)實(shí)施前安排專(zhuān)人對(duì)MES進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，反復(fù)交流論證，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)與自身實(shí)力進(jìn)行規(guī)劃，不要只被“‘高大上”的功能性所吸引；
3、MES系統(tǒng)建設(shè)前期基礎(chǔ)：MES的定位、功能給企業(yè)可帶來(lái)的作用以及可實(shí)現(xiàn)性，項(xiàng)目參與者必須要做到心知肚明，并且MES建設(shè)之初就應(yīng)該圍繞著數(shù)據(jù)采集和信息傳遞這一主線進(jìn)行論證；
企業(yè)實(shí)施MES最終的目的都是為了實(shí)現(xiàn)智能制造，提高生產(chǎn)效益，一定要在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和生產(chǎn)管理情況了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行循序漸進(jìn)的實(shí)施，切記一味的功能性羅列；
